送给管理者的话

1、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

2、人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

3、管理的最高境界,就是自己管自己。

4、举一纲而万目张,失一机而万事毁。

5、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

6、一个人最大的破产是绝望,最大的资产是希望。

7、对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。

8、管理越简单越好,但不能牺牲品质。

9、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。

10、干部是事业成败的关键。

11、高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。

12、职能签字是事先没有市场目标的签字,事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

13、不管是奖励还是惩罚,你都是为自己的承诺负责任,奖惩都要在约定的第一时间兑现,兑现承诺要大张旗鼓,就会有最大的冲击力。执行没有将功补过,只有奖惩分明。

14、只有淡季的思想,没有淡季的市场。

15、在互联网时代,企业生存的关键是速度。

16、要以秒为计算单位。

17、要效果,不要借口。

18、管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。

19、一流领导者统一员工的思想,二流领导者统一员工的行动,三流领导者统一员工的形象。

20、无条件执行:满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据,就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要,重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人,要么把他负责的事情砍掉,换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

21、领导在与不在,企业照样良性运转

22、终端的问题就是领导的问题。

23、看不出问题是最大的问题。

24、管理的本质不仅在于知,更在于行。

25、每一个人都是责、权、利的中心,人人是经理,人人是老板把每个人的潜能释放出来。

26、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

27、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。

28、一个强大的公司,他的股份体系肯定是系统多元的,用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才,越分越多,越分才越大。财聚人散,财散人聚!光奖物质不奖精神,会培养员工的惟利是图,光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望,也就没有了执行的狼性。

29、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

30、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

31、没有思路就没有出路。

32、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。

33、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。

34、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

35、企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。

36、在别人否定自己之前先自我否定。

37、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工,责任不在员工身上,而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

38、监控就是爱护,委任就是信任。

39、老板累都是自找的,只顾自我行动而不是运用团队的力量,导致自我行动力与组织执行力成反比,更有甚者接受反授权或插手已授权,让自己更无力自拔,执行,让累的老板抽身解放!

40、用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。

41、能人中的首善大肆表彰,能人中的首恶坚决拿下,有功多从下属开始奖励,有过多从上司开始惩罚,这样可以促使上下团结一致,形成巨大的行动力和凝聚力。

42、市场是每个人的上级。

43、突破自我,突破思维定势,突破昨天。

44、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。

45、人无我有,人有我优,人优我奇。

46、为人不能像打台球,对自己有利时一分也不放过,对自己不利时也不给别人机会。

47、造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。

48、把不可能变成可能。

49、伟人议论理,常人议论事,小人议论人。

50、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。

51、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

52、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。

53、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。

54、市场永远不变的法则,就是永远在变。变易,不易,筒易《易经》上这样说。

55、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。

56、开发的是市场而不是产品。

57、当竞争形成的时候,管理就变得简单了。

58、立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。

59、要坚信自己做的事能成功,但是一定不能爱慕虚荣,一定不能放弃,外面真的很冷,可是不能放弃机会,不管将来走向哪里,迈出的步伐没有欺骗:认真的路上处处美景。

60、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

61、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业,继续寻找,不要放弃。跟随自己的心,总有一天你会找到的。

62、性格决定命运,气度影响格局。

63、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

64、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

65、如果只做过程的事可以被原谅,就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励,员工就不会为成果负责任!

66、先画靶子再打枪。

67、没有定单就没有目标,没有目标就没有工资。

68、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

69、管理者要是坐下,部下就躺下了。

70、只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的定单。

71、做事之前先学会做人!平平凡凡一点,安安静静一点,做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点,时刻期盼一点!

72、如果你或你的部门没有了上升的空间,也将失去生存空间。

73、文化是渗透人心最重要的力量,你不需要雇用躯体,只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占!

74、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。

75、不只做一颗螺丝钉,要经营一部机器。

76、盘活资产首先要盘活人。

77、否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。

78、执行讲究果因关系,先讲成果再讲原因,没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量;先讲成果,再讲原因让他难以自圆其说。

79、企业生命之树的土壤是用户。

80、员工齐心,管理用心,对用户真心。

81、企业强大难,保持长盛不衰更难;重要的不是个别人,一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才行。

82、市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。

83、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你:我们唯一害怕的只是我们自己。

84、有效供给才能创造出市场。

85、管事先管人,管人带作风。

86、海尔国际化战略能否成功,主要是靠每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

87、管理无小事。

88、我相信最终是工作在激发人们的能力,有时我希望是我来推动他们,但其实不是,而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好,并激发出人们的最大潜能。

89、奖要舍得,奖要奖得心花怒放!罚要狠心,罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献,惩罚可以避免重复性损失。

90、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。

91、质量一次就做对。

92、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

93、求才,识才,容才,用才,培才,育才,护才,将才,八才。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人,即把人当作人而非非人。

94、奖得心花怒放,罚得胆颤心惊。

95、公司一定要有强硬霸道的人,随时要准备得罪人,并做好孤独的准备,只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人,那么他好坏不分,他是十足的中庸派!

96、在位要受控,升迁*竞争,届满要轮换,末位要淘汰。

97、有缺陷的产品就是废品。

98、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。

99、有记者问:你在企业中应当是什么角色?张瑞敏答:第一,应是设计师;第二,应是牧师。

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